INSTRUCCIONES
Propósito: Reflexionar los principios y conceptos básicos del Desarrollo Organizacional en torno a un caso particular.
Procedimiento: Cada grupo debe leer los siguientes textos: Desarrollo Organizacional (José Luis Pariente) e Introducción General al Desarrollo Organizacional (Rafael Guízar M). Una vez leídos los textos se debe proceder a elaborar un resumen de ambos, en no más de 300 palabras, ni menos de 250.
Luego se debe identificar una situación organizacional a través de una noticia, video, o fotografía. Se solicita fundamentar la razones por las cuales dicha situación merece ser intervenida por una propuesta de desarrollo organizacional. Los hechos deben ser reales, ustedes pueden crear libremente el material audiovisual.
RESÚMENES
Introducción General al Desarrollo Organizacional (Rafael Guízar M.)
Muchas organizaciones modernas han integrado el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de estas para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico.
Varios factores afectan a una organización, cambiando constantemente. Las fuerzas internas y externas originan el cambio dentro y fuera de la organización.
El Desarrollo Organizacional estudia los efectos del cambio, sus métodos y los factores que tienen influencia sobre el éxito del Desarrollo Organizacional.
Términos básicos del Desarrollo Organizacional:
- Intervenciones.
- Consultor.
- Sistema.
- Sistema-cliente.
- Catarsis.
- Conflicto proactivo.
- Cambio.
- Teoría del caos
Razones para apoyarse en el Desarrollo Organizacional:
- Ayuda a los integrantes de la organización a realizar sus actividades eficazmente.
- Provee las herramientas para establecer relaciones interpersonales efectivas.
- Cómo trabajar efectivamente el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.
- Ayuda a las organizaciones a sobrevivir a rápidos cambios en las siguientes áreas:
*Explosión de conocimientos
*Rápida obsolescencia de los productos
*Composición cambiante de la fuerza de trabajo
*Creciente internacionalización de los negocios
Características importantes del Desarrollo Organizacional
· Es una estrategia educativa planeada.
· Cambio ligado a exigencias que la organización desea satisfacer:
- Destino organizacional.
- Crecimiento, identidad y revitalización.
- Eficiencia organizacional
Hincapié en el desarrollo humano
Los consultores son externos, aunque ya implantado el programa, puede ser personal de la organización
Implica una relación cooperativa entre el consultor y la organización.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas:
- Transferencia de valores humanos.
- Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
- Comprensión entre grupos.
- Administración por equipos.
- Mejores métodos para la solución de conflictos.
Desarrollo Organizacional según Keith Davis
Tiene una orientación sistémica.
· Posee valores humanísticos.
· Se utiliza un agente de cambio como coparticipe en el éxito del programa.
· Depende de la retroalimentación de los participantes.
La meta general es construir empresas más eficientes que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando
Desarrollo Organizacional (José Luis Pariente F.)
Si pudiéramos dar conceptos clave acerca del Desarrollo Organizacional que aparecen en el texto estos serían:
Bennis: “respuesta al cambio”
Huse: “ajustarse al cambio”
BeckHard: “esfuerzo planificado”
Destacando la importancia de adelantarse a los cambios de manera planificada y sistemática para la resolución de conflictos.
Dentro de los supuestos básicos del Desarrollo organizacional, el primero sería que la mayoría de las personas pueden contribuir para el logro de objetivos que el ambiente laboral permita, a nivel personal, además si se quiere lograr un objetivo es necesario que todos los miembros se ayuden entre sí, de manera sinérgica a nivel grupal, para el logro de un objetivo común; de esta manera se afecta el funcionamiento del sistema en el que están inmersos los individuos y a su vez sufren repercusiones el mismo sistema, habiendo una relación recíproca entre individuo-organización.
Dentro de las metas importantes del desarrollo organizacional se destaca el crear confianza entre los miembros de la organización, hacer sentir parte a las personas de los objetivos de la organización.
Frente a una necesidad sentida de cambio hay tres alternativas
· No hacer nada.
· Resolver el problema internamente.
· Solicitar ayuda.
- En esta última se identificaría el problema preliminarmente Se recopilaría información, se presentarían los hallazgos para establecer un compromiso de trabajo.
- Establecer un diagnostico conjunto.
- Diseñar y posteriormente implementar los planes.
- Después hacer un seguimiento y evaluación del proceso y presentar la documentación.
Tipos de intervención (Huse):
El sistema total.
Estilo personal de trabajo.
Análisis interpersonal y relaciones.
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