Trabajo en Equipo: Responder preguntas de clases.

1. Según sus propias palabras defina el siguiente concepto: Organización

Organización es una modalidad de configuración o una estructura socialmente construida en la medida en que tiene que ver la sinergia y la cooperación en torno a un objetivo común.

Dejando de lado la discusión de si realmente las organizaciones construyen al individuo o si el individuo construye una modalidad de trabajo llamada organización está desde la perspectiva en la cual nos situemos, organización también tiene que ver con un ordenamiento en el cual se debe trabajar para facilitar las labores de los demás. Hay organizaciones que han cambiado las modalidades de trabajo a nivel mundial, un ejemplo es el conocido FORDISMO con su producción en serie llevada a cabo en la organización de los hermanos Ford.

La organización se sitúa en un espacio y en un tiempo, lo cual tiene que ver con la división del trabajo mencionada por DURKHEIM como una forma de definir o diferenciar la función de cada individuo con el fin de llevar una configuración ordenada en la cual cada miembro de la organización lleva a cabo determinada tarea y de esta forma se puede avanzar o detener el desarrollo de una organización.

Un aspecto importante de la organización radica en la comunicación que se lleva a cabo por los miembros de ésta, lo cual afecta en gran medida el funcionamiento de dicha organización, la forma de interactuar entre sus integrantes también determina el funcionamiento de este tipo de configuración de trabajo. 

2. ¿Cómo han sido algunas de las transformaciones más significativas que han experimentado las organizaciones a través del tiempo?

Dentro de las principales transformaciones que encontramos presentes en las organizaciones destacamos aquellas influencias políticas, sociales y económicas que han ido generando diferentes entornos para que las empresas puedan desarrollarse en cada uno de sus contextos.

En el área política tenemos nuevas leyes que han ido resguardan el trabajo que se realiza al interior de las organizaciones, creando leyes para proteger a los trabajadores sea con sus jornadas de trabajo, labores que realiza, remuneraciones, etc,. En el área social encontramos el desarrollo de las relaciones laborales, las relaciones del trabajador con el empleador que día a día se hacen más cercanas, porque hay muchos empleadores que se preocupan por cada uno de sus trabajadores, entregando beneficios para ellos y sus familias. 

En el área económico podemos decir que se ha ido mejorando y reconociendo el trabajo de las personas, por lo que se recibe un sueldo de acuerdo a las labores en que se desempeñan. Además tenemos las variables tecnológica que es una de las variables más evidentes dentro de las organizaciones, ya que por ejemplo casi no se utiliza la máquina de escribir mecánica, sino más bien encontramos sólo computadores, con acceso a internet, que permiten un acceso más rápido y directo a la información, esto ha simplificado los trabajos manuales que se desarrollaban antiguamente y ha abierto nuevas formas de empleo siendo todo mucho más mecanizado.

Hoy en día la educación ha sido un tema importante para las organizaciones, ya que en muchas de ellas se pide, y junto con ello la especialización, y si no se tiene michas veces las organizaciones ofrecen cursos de capacitación para sus trabajadores.

3. Enumere tres enfoques teóricos y/o conceptuales acerca de las organizaciones e identifique al menos dos de sus principales postulados.

1. Teoría de las Necesidades de Maslow:

“La aplicación de las teorías de Maslow en la psicología laboral buscaba afianzar la estima de los trabajadores, ayudarlos a crecer, a autorrealizarse y a innovar en la empresa. Escribió extensamente sobre el tema, tomando prestadas ideas de otros psicólogos y añadiendo su propia aportación de forma significativa, destacando, además de los conceptos de jerarquía de necesidades y autorrealización, los de metanecesidades, metamotivación y experiencias sublimes.” (Carvajal, O., Cubillo, F., Huerta, P. 2011, p. 6) 

“Es importante destacar el desempeño que hoy en día tiene la teoría de las necesidades de Maslow en las diferentes organizaciones, ya que vemos que cada una de las etapas de esta teoría se pueden identificar claramente por los procesos que viven las organizaciones, y paso a paso, como pasan de un tipo de necesidad a otro, buscando siempre nuevas metas para alcanzar”. (Carvajal, O., Cubillo, F., Huerta, P. 2011, p. 15)

2. Teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo:

A partir de un experimento de dos fases que se realizó en 1927 coordinado por Elton Mayo, se obtuvieron dos conclusiones, en la primera fase: “Se comprobó la primacía del factor psicológico sobre el fisiológico: la relación entre condiciones físicas y la eficiencia de los obreros puede ser afectada por condiciones psicológicas.” (Arévalo, P., Morales, E., Poblete, V. y Valderrama, C. 2011, p. 3) y la segunda fase: La producción, fácilmente medible, se constituyó en el índice de comparación entre el grupo experimental (sujeto a cambios en las condiciones de trabajo) y el grupo de control (compuesto por el resto del departamento), que continuaba trabajando siempre en las mismas condiciones (Arévalo, P., Morales, E., Poblete, V. y Valderrama, C. 2011, p. 4)

Dentro de la organización en mundo globalizado es complejo detener el incorrecto uso de ciertas conductas, ya sea explotación, sueldos bajos, malos tratos y desmotivación de parte de los empleados, sin embargo esta comprobado mediante el experimento de Elton Mayo que existen ciertos ejercicios mínimos que pueden cambiar el ánimo de los empleados logrando no solo mejores relaciones humanas dentro de la empresa sino también un alza considerable en como se desempeña la organización, trabajadores contentos desembocan en buena producción, trabajadores eficientes y motivados, por ende familias felices que no es menor en un mundo rápido, con preocupaciones más individuales que colectivas. (Arévalo, P., Morales, E., Poblete, V. y Valderrama, C. 2011, p. 4)

3. Teoría de Sistemas

“la sociedad moderna las organizaciones preparan al ser humano para ingresar a otras organizaciones, que le permitan tener acceso a otras organizaciones…” (Rodríguez, 2001) Este resulta como un proceso de articulación entre un determinado sistema y las necesidades de reciprocidad y dependencia entre los roles de las distintas organizaciones.” (Guerrero, J., Granifo, S., Núñez, L. y Pavez, M. 2011, p. 3)

“Las organizaciones se basan en observaciones futuras que se establecen a través de objetivos orientados al crecimiento y desarrollo integral de las personas que en este ámbito se desenvuelven, la diversidad existente dentro de las mismas permite que un número no determinado cumpla diversos roles y los ejerza de forma variada, siempre buscando el objetivo final y común.” (Guerrero, J., Granifo, S., Núñez, L. y Pavez, M. 2011, p. 5)

Bibliografía:

* Arévalo, P., Morales, E., Poblete, V. y Valderrama, C. (2011) Teoría de las relaciones Humanas. Universidad Católica del Maule, Facultad de Ciencias Sociales, Departamento de Ciencias Sociales, Escuela de Trabajo Social, Desarrollo Organizacional I.

* Carvajal, O., Cubillo, F. y Huerta, P. (2011) Abraham Maslow: Su aporte al Desarrollo Organizacional. Universidad Católica del Maule, Facultad de Ciencias Sociales, Departamento de Ciencias Sociales, Escuela de Trabajo Social, Desarrollo Organizacional I.

* Guerrero, J., Granifo, S., Núñez, L. y Pavez, M. (2011) Teoría de Sistemas. Universidad Católica del Maule, Facultad de Ciencias Sociales, Departamento de Ciencias Sociales, Escuela de Trabajo Social, Desarrollo Organizacional

4.- En base al video “Un pavo real  en tierra de pingüinos”. Describa una situación que represente el cambio en la organización. De igual manera identifique un episodio que represente la resistencia al cambio.

La estructura jerárquica representada por los pingüinos en el video, dependía exclusivamente de que si sus miembros cumplían o no con cierto paradigma, comportamiento e incluso de vestimenta, consideramos paradigma en este contexto como un patrón aceptado por un grupo de personas. En los niveles de poder no dependían por la eficiencia en el trabajo, sino que dependía de que si se cumplía con los parámetros exigidos por el grupo jerárquico, si alguien rompía con esos esquemas era rechazado y desvalorizado. Por otro lado en la estructura jerárquica de los pingüinos no había innovación y el cambio era visto como una amenaza al “orden” que se había establecido con el tiempo.

Los pingüinos no obligaban a las demás aves a vestirse como ellos, pero las inducían a hacerlo si querían formar parte importante de la empresa, es así como algunos directorios inducen ciertas características como “deseadas” al resto de la organización, se infiere por lo tanto que poseen un ideario en el cual se establecen las características que no se desean tener en los altos mandos para que la organización siga funcionando de la manera en que lo ha hecho durante un tiempo determinado, cualquier amenaza a ese statu quo es vista como algo no deseado ya que a sus ojos es mejor hacer algo que es empíricamente funcional a innovar y quedar  a la deriva de la incertidumbre de si la idea funcionará o no. Es por lo mismo que existe una resistencia al cambio por parte de algunos, ya que prefieren hacer lo que se ha estado haciendo antes debido a que ha funcionado en el tiempo y lo otro podría no funcionar.

Al seguir cierto paradigma en una organización todas las acciones se van fundamentando en dicho paradigma y todo lo demás se trata de ajustar para que no se rompa con lo establecido, y a veces una determinada forma de hacer las cosas no da respuesta a la realidad con la misma efectividad con la que lo hacía antes y es ahí cuando se establece una crisis de paradigma en la organización, o sea se van cambiando las formas de hacer las cosas, solo cuando hay una crisis se puede cambiar la forma en que las cosas se miran y como se actúa.