¿Qué elementos del clima organizacional se debieran considerar para promover el desempeño en los trabajadores similiar al de los ratoncitos?

Cuando existe una resistencia al cambio dentro de la organización es porque lo que se ha venido haciendo dentro de la misma es un camino seguro, como lo podemos visualizar en el video cuando los personitas caminaban a pie pelado y andaban lento dentro de su territorio. Cuando se habla de clima organizacional se refiere a las percepciones que cada sujeto tiene con respecto al mismo, a la organización y sus integrantes. Para realizar el cambio dentro de la organización se debe instaurar la motivación colectiva para el logro de un objetivo y asi superar el miedo al cambio, en el video se demuestra en que una de las personitas se coloca zapatillas para correr y vence los miedos para salir en busca de queso, el cual es una motivación. Este objetivo debe ser participativo, puesto que las personas de la organización deben ser las que visualicen el problema o la situación a cambiar, ya que si no es visualizada por los mismos sujetos no habrá real compromiso para el cambio dentro de la organización por lo cual el cambio no será permanente dentro de la misma.

Dentro de los elementos que podemos considerar para promover un desempeño similar a los ratoncitos es vencer el miedo, puesto que el miedo juega un papel importante dentro de la búsqueda del cambio, ya que inspira sensaciones de negatividad frente al mismo, pero también, la superación del miedo a través de la motivación de la búsqueda de un nuevo horizonte, una de las preguntas que debería hacerse a los integrantes de la organización es la misma que se hizo la personita ¿Qué harías si no tuvieras miedo?, ya que al plantear la inexistencia del miedo, se abre el horizonte a nuevas ideas para lograr un objetivo colectivo, como por ejemplo encontrar el queso.

Otro de los elementos es: “Huele el queso con frecuencia para que sepas cuando se está poniendo viejo” que nos recomienda la personita que se atrevió a salir, a cambiar su forma de actuar, esto se refiere a que debemos tener una actitud vigilante en el contexto, es decir una constante evaluación de las acciones de la organización.

Antes de cualquier intento de estabilización del cambio, se debe tener presente que “El clima de una organización es un complejo en el que intervienen múltiples variables tales como el contexto societal en que se ubica la organización, las condiciones físicas en la que se da el trabajo en la organización, la estructura formal de la organización, los valores y normas vigentes en el sistema organizacional, la estructura informal que ha emergido en la organización, los grupos formales e informales que subsisten en la organización, sus valores y sus normas, las percepciones que los miembros de los distintos grupos tienen entre si y con respecto a los miembros de otros grupos formales e informales existentes, las definiciones oficiales y las asumidas de las metas y rendimientos, los estilos de autoridad y liderazgo, etc.” (Rodriguez, D. s/f p. 155)